Agencias, Ciudad de M\u00e9xico.-\u00a0Cursos de ingl\u00e9s, vacaciones adaptadas, alojamiento… en Nebraska, estado del medio oeste de Estados Unidos, las empresas han tomado medidas para atraer a trabajadores extranjeros y ayudarles en la adaptaci\u00f3n a su nueva vida, ante la escasez de mano de obra.<\/p>\n
– Cursos de ingl\u00e9s –<\/p>\n
\u00abExigimos que todo el mundo ac\u00e1 aprenda ingl\u00e9s\u00bb, explica Diane Temme-Stinton, que dirige TMCO, una empresa familiar con 230 empleados en la capital Lincoln.<\/p>\n
Las clases se imparten en TMCO en el horario de trabajo. Se considera parte de la formaci\u00f3n, detalla.<\/p>\n
\u00abTambi\u00e9n se trata de ense\u00f1arles nuestra cultura. Y aprender de ellos. Cuando nos conocemos, rompemos las barreras de comunicaci\u00f3n\u00bb, dice.<\/p>\n
La empresa Kawasaki, cuya f\u00e1brica est\u00e1 cerca, tambi\u00e9n imparte clases de ingl\u00e9s, in situ o en la escuela.<\/p>\n
Ambos empleadores colaboran con una asociaci\u00f3n local, Lincoln Literacy. Liudmyla Shevchuk, que lleg\u00f3 de Ucrania hace tres a\u00f1os, trabaja en Kawasaki: \u00abEl ingl\u00e9s est\u00e1 mejorando. Estoy aprendiendo. Estoy trabajando\u00bb, dice con una amplia sonrisa.<\/p>\n
– Horarios, vacaciones, comedor –<\/p>\n
En Kawasaki, las instrucciones de trabajo est\u00e1n escritas en varios idiomas.<\/p>\n
Y cuando \u00abllega un grupo de inmigrantes, (…) intentamos que trabajen juntos\u00bb, para darles tiempo a adaptarse antes de \u00abdispersarlos por la f\u00e1brica\u00bb, explica Mike Boyle, director del centro.<\/p>\n
\u00abHemos modificado nuestras pol\u00edticas para adaptarnos a las distintas necesidades culturales\u00bb, como el respeto de las oraciones religiosas o las fiestas. En el comedor, los men\u00fas se han modificado para ser agradables a \u00ablos paladares de todo el mundo\u00bb.<\/p>\n
En cuanto a las vacaciones, \u00abcuando una familia inmigrante desea volver a casa durante un periodo prolongado, tiene la oportunidad de hacerlo\u00bb, se\u00f1ala Boyle.<\/p>\n
– Familia y alojamiento –<\/p>\n
TMCO ayuda a sus empleados con el cuidado de los ni\u00f1os, muy costoso en Estados Unidos. Inicialmente se estableci\u00f3 una colaboraci\u00f3n con una guarder\u00eda.<\/p>\n
\u00abPara ampliar esta prestaci\u00f3n a un mayor n\u00famero de familias, estamos modificando el modelo y damos a las familias una dotaci\u00f3n anual de 1.000 d\u00f3lares\u00bb, cuenta Temme-Stinton.<\/p>\n
\u00abEstamos considerando seriamente la creaci\u00f3n de una micro-guarder\u00eda\u00bb, agrega.<\/p>\n
La empresa tambi\u00e9n est\u00e1 formando a sus empleados extranjeros en las sutilezas del r\u00e9gimen de pensiones.<\/p>\n
En otros lugares del estado, un empresario de Omaha incluso ha \u00abconstruido viviendas\u00bb para sus empleados, explica Bryan Slone, presidente de la C\u00e1mara de Comercio de Nebraska.<\/p>\n
Slone subraya la importancia de estas pol\u00edticas: \u00abLa pr\u00f3xima generaci\u00f3n de estas familias es crucial para las comunidades\u00bb.<\/p>\n
– Visa y tarjeta verde –<\/p>\n
Las empresas estadounidenses pueden \u00abpatrocinar\u00bb a empleados extranjeros para que trabajen legalmente en Estados Unidos. Es un proceso largo y caro.<\/p>\n
\u00abA muchos de nuestros empresarios (…) les gustar\u00eda contratar a inmigrantes y ayudarles a obtener su tarjeta verde (permiso de residencia), pero el proceso es demasiado largo, engorroso y costoso\u00bb, lamenta Slone, que reclama una reforma de la inmigraci\u00f3n legal en Estados Unidos.<\/p>\n
\u00abPara algunas categor\u00edas de visas, hay a\u00f1os y a\u00f1os de retrasos\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n
A veces todo es en vano, y se gastan \u00abmiles de d\u00f3lares y mucho tiempo en rellenar solicitudes sin resultados\u00bb, lamenta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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